Gregorio Calderón Hernández
-
El impacto estratégico de la formación organizacional
La literatura especializada sobre gestión humana enfatiza la necesidad de estudiar la relación entre formación y resultados organizacionales desde la perspectiva estratégica. Por esa razón, este estudio desarrolló un modelo conceptual sobre las relaciones entre la formación y las estrategias desde la teoría de Miles y Snow, en el que el capital humano desempeña el rol de variable de enlace. El ...
-
Gestión empresarial en Colombia
- Autor(es)
- Gregorio Calderón Hernández Julia Clemencia Naranjo Valencia Claudia Milena Álvarez Giraldo
El tema de la estrategia empresarial se aborda por cuanto se constituye en una de las actividades gerenciales determinantes para alcanzar la competitividad en entornos turbulentos como los que se viven en el mundo actual; de alguna manera la forma como la empresa desarrolla su estrategia refleja la visión empresarial de sus dirigentes; la gestión humana tiene dos ingredientes: de una parte mues...
-
Aproximación a un modelo de gestión humano que agregue valor a la empresa colombiana
- Autor(es)
- Gregorio Calderón Hernández
El autor asumió la tarea de hacer una revisión de los programas ofrecidos en los simposios internacionales, congresos nacionales y Encuentro Nacional de Ejecutivos que la Asociación había realizado en los últimos cinco años. La conclusión que surgió de esta primera revisión fue la ausencia de un conocimiento sobre las condiciones reales de las áreas de gestión humana; resultando así que los eve...
-
Transformación organizacional en tiempos de cambio
- Editado por
- Carlos Alberto Acosta Riaño
- Autor(es)
- Carlos Alberto Acosta Riaño Olga Lucía Anzola Morales Delio Ignacio Castañeda Francoise Contreras Torres Gregorio Calderón Hernández
Los cambios en las empresas son inevitables y constantes, tienen diferente velocidad y profundidad y son variadas las causas que los provocan. En ocasiones, la conjunción de adversidades ocurre incrementando la fuerza de los cambios y ampliando su poder desestabilizador hasta afectarlo todo: procesos, clientes, puestos de trabajo, valor de los activos, etc. Y qué decir cuando aparecen los desas...